Pega 導入プロジェクトの進め方
検討の開始から本番稼働まで、発注側とプロジェクトの責任者が判断することをまとめた記事です。
この領域で判断すること
Pega のプロジェクトのつまずきは、技術と同じくらい進め方から生まれます。最初に取り組む業務の選び方、PoC の成功基準、MLP の範囲、契約の形、移行の段取りといった判断を、失敗の典型とあわせて扱います。
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- 01 Pega 導入の進め方｜検討開始から本番稼働までのロードマップ完全版
Pega 導入を「構想→PoC→MLP→段階展開」の4フェーズに分け、各フェーズの目的・つまずきポイント・発注側のタスクをロードマップ形式で解説します。
- 02 Pega プロジェクトが失敗する7つの典型パターンと回避策
Pega プロジェクトの典型的な失敗パターン7つ(現行踏襲・作り込み過多・体制空洞化など)と、それぞれの回避策を実例の教訓から率直に解説します。
- 03 Pega PoC の設計方法｜「動いた」で終わらせない検証項目と成功基準
Pega PoC で検証すべき項目と成功基準の置き方、「動いた」だけで終わらせず MLP へ繋ぐための設計を、実務経験に基づいて解説します。
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- Pega プロジェクト開始前に発注側が準備すべき10項目チェックリスト
- Pega 開発の発注形態｜準委任・請負・ラボ型の使い分けと契約の注意点
- Pega 導入費用の構造｜ライセンス・開発・運用の内訳とコストを抑える設計
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